KEBIJAKSANAAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN( STUDI KASUS PADA PT. GLOBAL MAKARA TEKNIK )

Amrullah, Muhammad Hasbi (2022) KEBIJAKSANAAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA DALAM UPAYA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN( STUDI KASUS PADA PT. GLOBAL MAKARA TEKNIK ). Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Artikel Konsep.pdf

Download (302kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) kebijaksanaan motivasi kerja yang dilakukan oleh PT. Global Makara Teknik dalam upaya meningkatkan kinerja karyawannya, (2) kendala yang dihadapi oleh PT. Global Makara Teknik untuk mengatasi masalah dalam memotivasi dan mendisiplinkan karyawannya guna meningkatkan kinerja karyawannya, (3) keadaan kinerja karyawan dari PT. Global Makara Teknik selama lima tahun terakhir. Rancangan penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif guna untuk memberikan gambaran secara jelas mengenai masalah-masalah yang sedang diteliti. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode observasi guna untuk melihat dan mengamati secara langsung dilapangan terhadap objek penelitian yang sedang diteliti, kemudian metode wawancara guna untuk mengetahui secara langsung informasi yang berasal dari objek penelitian, terdapat tiga orang informan dalam penelitian ini yang berasal langsung dari PT. Global Makara Teknik, serta metode dokumentasi dengan pengambilan data berupa gambar, sektsa dan lain- lain guna untuk mengetahui secara langsung objek penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) Pelaksanaan kebijaksanaan dalam pemberian motivasi kerja PT. Global Makara Teknik memberikan fasilitas seperti asrama (mess) untuk karyawan yang tinggal di perusahaan, akses internet, jaminan konsumsi, BPJS kesehatan, serta fasilitas penunjang pekerjaan lainnya untuk memberikan motivasi kepada karyawan PT, 2) Pelaksanaan kebijaksanaan disiplin kerja PT. Global Makara Teknik menerapkan jam kerja yang sudah ditentukan seperi masuk jam 08.00 pagi, istirahat dari jam 12.00-13.00, kemudian lanjut pekerja 13.00-17.30 sehingga pendisiplinan jam kerja sesuai dengan aturan yang sudah ditetapkan. Keterlambatan pada jam kerja akan diberikan sanksi-sanksi berupa teguran baik secara tersirat atau tersurat melalui SP (Surat Peringatan) jika pelanggaran dilakukan secara terus menerus, dan 3) Kualitas kinerja karyawan PT. Global Makara Teknik dalam 5 tahun terakhir mengalami peningkatan terhadap kualitas kerja pegawai. Total karyawan pada PT. Global Makara Teknik yang berkisar 40 orang Staf dan 200 orang non staf yang bekerja sama dengan PT.SDI untuk pengelolaan karyawan. Peningkatan kualitas kerja karyawan pada PT. Global Makara Teknik yaitu, Pegawai dengan Predikat A (Baik Sekali) sebanyak 5%, Pegawai dengan Predikat B (Baik) sebanyak 15%, Pegawai dengan Predikat C (Cukup) sebanyak 70%, dan Pegawai dengan Predikat D (kurang baik) sebanyak 10%. This study aims to examine: (1) the wisdom of work motivation carried out by PT. Global Makara Teknik in an effort to improve the performance of its employees, (2) the obstacles faced by PT. Global Makara Techniques to overcome problems in motivating and disciplining employees in order to improve employee performance, (3) the state of employee performance from PT. Global Makara Teknik for the last five years. The design of this research is descriptive qualitative research in order to provide a clear picture of the problems being studied. The data collection technique in this study used the observation method in order to see and observe directly in the field the research object being studied, then the interview method in order to find out directly the information coming from the research object, there were three informants in this study who came directly from the research object. PT. Global Makara Techniques, as well as documentation methods by taking data in the form of pictures, sektsa and others in order to find out directly the object of research. The results of the study show that 1) The implementation of policies in providing work motivation for PT. Global Makara Teknik provides facilities such as dormitories (mess) for employees who live in the company, internet access, consumption insurance, BPJS health, and other work support facilities to motivate PT employees, 2) Implementation of work discipline policies of PT. Global Makara Teknik applies predetermined working hours such as starting at 08.00 am, taking a break from 12.00-13.00, then continuing workers from 13.00-17.30 so that work hours are disciplined according to the rules that have been set. Lateness in working hours will be given sanctions in the form of a reprimand either implicitly or explicitly through SP (Warning Letter) if the violation is carried out continuously, and 3) Quality of performance of employees of PT. Global Makara Teknik in the last 5 years has increased the quality of employee work. Total employees at PT. Global Makara Teknik which consists of 40 staff and 200 non-staff who work together with PT.SDI for employee management. Improving the quality of work of employees at PT. Global Makara Teknik, namely, Employees with Predicate A (Excellent) as much as 5%, Employees with Predicate B (Good) as much as 15%, Employees with Predicate C (Enough) as much as 70%, and Employees with Predicate D (poor) as much as 10 %.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User: Muhammad Hasbi Amrullah
Date Deposited: 13 Aug 2022 03:10
Last Modified: 13 Aug 2022 03:10
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/11981

Actions (login required)

View Item View Item