PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK BNI SYARIAH CABANG BANJARMASIN

Adawiyah, Rabiatul (2020) PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK BNI SYARIAH CABANG BANJARMASIN. Diploma thesis, UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MAB.

[img] Text
PCX - Report Rabiatul Adawiyah.pdf

Download (130kB)

Abstract

ABSTRAK Rabiatul Adawiyah, 2019, Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank BNI Syariah Cabang Banjarmasin. Skripsi, Program Sarjana, Program Studi Studi Islam, Universitas Islam Kalimantan MAB Banjarmasin. Pembimbing: Galuh Nashrullah KMR., S.Ag., M.Ag. dan Arie Syantoso, SHI., MSI. Karyawan merupakan sumber daya perusahaan yang harus dikelola dengan baik agar dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi suatu perusahaan. Salah satu hal yang harus menjadi perhatian utama perusahaan adalah motivasi kerja bagi karyawan. Menjaga motivasi karyawaan itu sangatlah penting karena motivasi itu adalah motor penggerak bagi setiap individu yang mendasari mereka untuk bertindak dan melakukan sesuatu. Orang tidak akan melakukan sesuatu hal secara optimal apabila tidak mempunyai motivasi yang tinggi dari dalam dirinya sendiri untuk melalukan hal tersebut. Motivasi kerja karyawan yang tinggi akan membawa dampak yang positif bagi perusahaan dan akan mempengaruhi terciptanya komitmen organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengetahui bagaimana implementasi konsep kerja pada Bank BNI Syariah Cabang Banjarmasin, serta untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank BNI Syariah Cabang Banjarmasin. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode pendekatan penelitian kuanitatif. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah penelitian lapangan (field research). Adapun model analisis yang digunakan untuk menganalisis dalam penelitian ini adalah regresi linier sederhana dan analisa korelasi. Hasil analisis data penelitian ini membuktikan bahwa: 1) implementasi konsep kerja pada Bank BNI Syariah Cabang Banjarmasin termuat dalam motto yang diembannya, yaitu “Budayakan AMANAH dan JAMAAH Untuk Menciptakan Insan Yang Hasanah” telah sesuai dengan ajaran Islam terkait konsep kerja, 2) dari hasil perhitungan dengan menggunakan regresi linear sederhana, menghasilkan persamaan: Y = 62,26077+ 0,002603X maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y), karena setiap penambahan motivasi satu satuan, maka akan menambah kinerja karyawan sebesar 0,30. Untuk hasil analisa dengan korelasi product moment diperoleh koefisien sebesar 0,74250, sehingga Ho ditolak. Hal ini berarti ada hubungan yang positif dan signifikan antara motivasi dan kinerja karyawan. Berkaitan dalam melakukan pekerjaan secara profesional karyawan Bank BNI Syariah Cabang Banjarmasin, harus memberikan pelatihan secara rutin pada karyawan, agar kualitas pekerjaan yang diberikan karyawan terhadap Bank dan mencapai hasil yang maksimal dan bank harus memperbaiki kinerja dan potensi diri karyawan serta memperoleh ilmu dari pengalaman yang telah terjadi, karena pengalaman merupakan guru yang terbaik (experience is the best teacher). Kata Kunci: Pengaruh, Motivasi, Kinerja. ABSTRACT Rabiatul Adawiyah, 2019, The Effect of Work Motivation on the Performance of BNI Syariah Employees at Banjarmasin Branch. Thesis, Bachelor Program, Islamic Study Program, Kalimantan Islamic University, MAB Banjarmasin. Supervisor: Galuh Nashrullah KMR., S.Ag., M.Ag. and Arie Syantoso, SHI., MSI. Employees are company resources that must be managed properly in order to be able to make optimal contributions to a company. One of the things that should be the company's main concern is work motivation for employees. Maintaining employee motivation is very important because motivation is a driving force for each individual who underlies them to act and do something. People will not do things optimally if they do not have high motivation from within themselves to do it. Eemployee with high motivation will bring a positive impact on the company and will affect the creation of organizational commitment. This study aims to analyze and find out how the implementation of work concepts at Bank BNI Syariah Banjarmasin Branch, as well as to analyze and determine the effect of work motivation on employee performance at Bank BNI Syariah Banjarmasin Branch. The method in this study uses a quantitative research approach. The type of research is field research. The analysis model used is simple linear regression and correlation analysis. The results of the analysis of this research data prove that: 1) the implementation of the work concept at Bank BNI Syariah Banjarmasin Branch is contained in the motto it carries, namely "Cultivating AMANAH and JAMAAH to Create Hasanah People" in accordance with Islamic teachings related to the work concept, 2) of the results calculation using simple linear regression, produces the equation: Y = 62.26077 + 0.002603X, it can be concluded that the motivation variable (X) influences employee performance (Y), because each additional motivation of one unit, it will add to employee performance by 0,30 For the analysis of product moment correlation obtained a coefficient of 0.74250, so Ho was rejected. This means that there is a positive and significant relationship between motivation and employee performance. In relation to carrying out professional work of employees of Bank BNI Syariah Banjarmasin Branch, it must provide regular training to employees, so that the quality of work provided by employees to the Bank and achieve maximum results and the bank must improve employee performance and potential as well as gain knowledge from experience that has been happens, because experience is the best teacher. Keywords: Effect, Motivation, Performance

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Pengaruh, Motivasi, Kinerja
Subjects: H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Depositing User: Rabiatul Adawiyah
Date Deposited: 02 Mar 2020 04:01
Last Modified: 02 Mar 2020 04:01
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/311

Actions (login required)

View Item View Item