ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. INTI CAKRAWALA CITRA INDOGROSIR BANJARMASIN

Arifin, Muhammad (2021) ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. INTI CAKRAWALA CITRA INDOGROSIR BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Artikel m arifin.pdf

Download (134kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin selama ini dan Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin yang seharusnya Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriftif yaitu mendeskripsikan fenomena fenomena yang ada, baik fenomena alamiah maupun fenomena buatan manusia, berupa bentuk, aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena yang satu dengan fenomena lainnya. Penelitian dilakukan dan dilakukan selama 3 (tiga) bulan. Hasil penelitian menunjukkkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin seharusnya. Instruksi : Gaya kepemimpinan ini tidak harus dimiliki store manager tetapi hanya dalam peran pimpinan melakukan pengawasan ketat kepada pekerjaan karyawannya dan pemberian tugas secara detail agar pekerjaan dapat dikerjakan sesuai dengan arahan dari pimpinan dan tujuan perusahaan namun untuk dukungan kepada bawahan harus tetap diberikan dengan besar. Konsultasi : Gaya kepemimpinan ini pada PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin harus dimiliki semua pimpinan yaitu store manager gaya kepemimpinan ini akan dinilai lebih baik oleh bawahan karena di saat pimpinan memberikan tekanan atau tuntutan bekerja sesuai target pekerjaan yang diberikan, karyawan akan merasa nyaman karena adanya dukungan dari pimpinan kepada bawahan serta pimpinan masih mau mendengar ide ide atau keluhan dari karyawan sebagai bawahan dalam bekerja untuk ditindaklanjuti sebagai bahan pengambilan keputusan selanjutnya, disini karyawan sebagai bawahan akan merasa seimbang disaat mereka diberikan tuntutan akan mereka penuhi karena berbabai pekerjaan dan kendala akan didengarkan pimpinan mereka. Partisipasi : Kedepannya prilaku pimpinan partisipasi ini yaitu store manager pada PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin pada perusahaan memiliki dukungan yang tinggi kepada karyawan kepada sebagai bawahan pada PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin namun rendah dalam pengarahan, arahan kerja juga harus dilakukan setiap saat khususnya pada breafing pagi sebelum bekerja yang selalu dilakukan perusahaan arahan arahan pimpinan harus terus dilakukan untuk pekerjaan yang akan dimulai, sebelum memulai pekerjaan harus tetap melakukan pengarahan dan Delegasi : Gaya kepemimpinan ini bisa dilakukan oleh pimpinan dengan tujuan agar karyawan PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin sebagai bawahan merasa dihargai dan perannya sebagai karyawan pada PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin merasa diperlukan dan dihargai sehingga karyawan akan terbangun jiwa memiliki perusahaan dan bertanggung jawab kepada perusahaan karena ikut serta berperan dalam membangun atau memajukan perusahaan. The purpose of this study was to study the Transformational Leadership Style in improving Employee Performance at PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin so far and to study the Transformational Leadership Style in improving the Employee Performance of PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin needed The method used is descriptive qualitative describing the phenomena that exist, both natural phenomena and man-made phenomena, consisting of forms, activities, characteristics, changes, relationships, relationships, and differences in phenomena from one another. The study was conducted and carried out for 3 (three) months. The results showed that the Transformational Leadership Style in improving the Employee Performance of PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin was accepted. Instructions: This leadership style does not have to be owned by the store manager but only in the role that regulates strict supervision of employees and detailed tasks so that work can be done in accordance with the direction of the leadership and company goals but to support the subordinates must still be provided with great. Consultation: This leadership style at PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin must have all who lead the store manager this leadership style will be better approved by subordinates because when the leader puts pressure or is approved to work according to the given target work, employees will be more comfortable because they provide assistance to subordinates and the leader is still willing to listen ideas or responding from employees as subordinates in the work to be followed up as material for making further decisions, here employees as subordinates will receive approval when they are given their full due to work and will listen to them. Participation: Going forward, this participation leader behavior is the store manager at PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin on companies that have a high for employees who want to subordinate to PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin but low in direction, work direction must also be done at any time during the morning breafing before work which is always carried out by the company. carried out by the leadership with the aim that the employees of PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin as a subordinate of his responsibilities and role as an employee at PT. Inti Cakrawala Citra Indogrosir Banjarmasin is necessary and resilient, will be rebuilt, the company is responsible for the company, and takes part in making or advancing the company.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kinerja. Situational Leadership Style and Performance
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User: Muhammad Arifin
Date Deposited: 07 Jun 2021 02:57
Last Modified: 07 Jun 2021 02:57
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/5571

Actions (login required)

View Item View Item