ANALISIS REWARD DAN PELATIHAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. SMART Tbk CABANG BANJARMASIN

Nahdita, Nahdita (2021) ANALISIS REWARD DAN PELATIHAN KERJA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PT. SMART Tbk CABANG BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Artikel Ilmiah_Dita_Oke(1).pdf

Download (346kB)

Abstract

Nahdita, Analisis Reward dan Pelatihan Kerja untuk meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Smart Tbk Cabang Banjarmasin, Pembimbing I : Hj, Kurniaty, Pembimbing II : Hj, Aida Vitria. Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) Untuk mengetahui dan menganalisis penerapan reward dan pelatihan kerja PT SMART Tbk Banjarbaru yang selama ini dijalankan. (2) Untuk mengetahui dan menganalisis solusi reward dan pelatihan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT SMART Tbk Banjarbaru yang seharusnya. Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian deskriptif yaitu penyusunan dan penulisan dikemukakan sebagaimana adanya sehingga tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku dari analisa secara komunikatif yaitu membandingkan data-data tahun sebelumnya sehingga data-data tersebut dapat di analisa dengan menggunakan konsep teoritis teori manajemen pemasaran dan hasilnya dalam bentuk tulisan. Hasil penelitian menunjukan : (1) Pemberian reward terhadap karyawan pada PT.Smart Tbk Cabang Banjarmasin yang selama ini dijalankan sebagian sudah sesuai dengan peraturan pemerintah, dan sebagian lagi perlu di tinjau kembali seperti pemberian upah/gaji, insentif/bonus, dan tunjangan hari raya.(2) Pemberian reward terhadap karyawan pada PT.Smart Tbk Cabang Banjarmasin yang seharusnya yaitu mengacu pada peraturan pemerintah tentang standar dan prosedur pemberian gaji/upah pada karyawan swasta.(3) Pelatihan kerja karyawan pada PT. PT.Smart Tbk Cabang Banjarmasin sudah diterapkan melalui metode on the job training semua jenis pelatihan didalam on the job training sudah dilakukan hanya jenis pelatihan penugasan sementara yang tidak diterapkan karena dinilai kurang efektif bagi karyawan karena waktunya yang relative singkat. (4) penerapan pelatihan kerja karyawan pada PT.Smart Tbk Cabang Banjarmasin yang seharusnya yaitu mengikuti semua alur on the job training dengan maksimal, dan penugasan sementara sebaiknya tidak salah jika dicoba untuk diterapkan, karena waktu yang singkat seharusnya bukan menjadi penghalang bagi karyawan untuk belajar dan bertanggung jawab atas suatu pekerjaan sehingga apabila karyawan menerima pekerjaan yang sifatnya mendadak dan singkat, karyawan sudah terbiasa dan terlatih untuk hal tersebut. Nahdita, Reward Analysis and Job Training to improve Employee Performance of PT. Smart Tbk Banjarmasin Branch, Supervisor I : Hj, Kurniaty, Supervisor II : Hj, Aida Vitria. This study aims to examine: (1) To find out and analyze the application of rewards and job training of PT SMART Tbk Banjarbaru which has been carried out so far. (2) To find out and analyze reward solutions and job training in improving employee performance at PT SMART Tbk Banjarbaru which should be. namely comparing the previous year's data so that the data can be analyzed using the theoretical concepts of marketing management theory and the results. in written form. The results of the study show: (1) Giving rewards to employees at PT. Smart Tbk Banjarmasin Branch which has been carried out partly in accordance with government regulations, and partly needs to be reviewed such as the provision of wages/salaries, incentives/bonuses, and holiday allowances. . (2) Giving rewards to employees at PT.Smart Tbk Banjarmasin Branch which should refer to government regulations regarding standards and procedures for giving salaries/wages to private employees. (3) Job training for employees at PT. PT. Smart Tbk Banjarmasin Branch has been implemented through the on the job training method, all types of training in on the job training have been carried out, only temporary assignment training types are not implemented because they are considered less effective for employees because the time is relatively short. (4) the application of employee job training at PT. Smart Tbk Banjarmasin Branch which should be to follow all the on the job training flows to the maximum, and temporary assignments should not be wrong if tried to apply, because a short time should not be a barrier for employees to learn and is responsible for a job so that if the employee receives a job that is sudden and short, the employee is accustomed and trained for it.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Reward, Pelatihan Kerja, Kinerja karyawan Reward, Job Training, Employee Performance
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User: Nahdita
Date Deposited: 08 Oct 2021 01:33
Last Modified: 08 Oct 2021 01:33
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7037

Actions (login required)

View Item View Item