Analisis Peranan Kompensasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada CV. Surya Kencana Cabang Batulicin

Hadisah, Siti (2021) Analisis Peranan Kompensasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada CV. Surya Kencana Cabang Batulicin. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
JURNAL SKRIPSI DISAH.pdf

Download (178kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji : (1) Bagaimana kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan CV. Surya Kencana Cabang Batulicin kepada para karyawannya agar kinerja para karyawan meningkat, (2) Bagaimana peran kompensasi dalam meningkatkan kinerja karyawan pada CV. Surya Kencana Cabang Batulicin. Rancangan penelitian ini adalah penelitian kualitatif, yaitu teknik analisis data dengan menghubungkan antara teori-teori yang ada dalam ilmu manajemen sumber daya manusia dengan kenyataan yang ada dilapangan. Hasil penelitian ini menunjukkan (1) Berdasarkan pengamatan penulis berkaitan dengan sistem kompensasi yang diberikan CV. Surya Kencana Cabang Batulicin itu berupa kompensasi finansial langsung dan tidak langsung serta ada juga kompensasi nonfinansial. Untuk kompensasi finansial langsung itu berupa gaji pokok, sedangkan kompensasi finansial tidak langsung berupa THR, upah lembur serta cuti kerja. Untuk kompensasi nonfinansial berupa lingkungan kerja yang nyaman. rata-rata karyawan merasa sangat puas dengan kompensasi yang diterimanya, namun ada pula beberapa karyawan yang merasa kurang puas. Hal ini karena setiap karyawan tingkat komposisi kompensasi masing-masing mempunyai fleksibelitas yang berbeda-beda. Oleh karena itu, pemberian kompensasi yang bersifat adil sangat diperlukan agar dapat meningkatkan kinerja para karyawan dan (2) Kompensasi yang telah diberikan CV. Surya Kencana Cabang Batulicin memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja para karyawan. Karena dengan adanya kompensasi yang didapatkan, maka karyawan akan semakin semangat dalam melaksanakan pekerjaannya dan akan semakin baik pula hasil yang peroleh perusahaan. This study aims to examine: (1) How the compensation provided by CV. Surya Kencana Batulicin Branch to its employees so that the performance of employees increases, (2) What is the role of compensation in improving employee performance at CV. Surya Kencana Batulicin Branch. The design of this research is qualitative research, namely data analysis techniques by connecting the existing theories in the science of human resource management with the reality in the field. The results of this study indicate (1) Based on the author's observations related to the compensation system given by CV. Surya Kencana Batulicin Branch is in the form of direct and indirect financial compensation as well as non-financial compensation. The direct financial compensation is in the form of basic salary, while the indirect financial compensation is in the form of THR, overtime pay and work leave. For non-financial compensation in the form of a comfortable work environment. On average, employees are very satisfied with the compensation they receive, but there are also some employees who are not satisfied. This is because each employee's level of compensation composition has different flexibility. Therefore, the provision of fair compensation is needed in order to improve the performance of employees and (2) the compensation that has been given by CV. Surya Kencana Batulicin Branch has an important role in improving employee performance. Because with the compensation obtained, employees will be more enthusiastic in carrying out their work and the better the results obtained by the company.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Kompensasi, Kinerja Karyawan Compensation, Employee Performance
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
Depositing User: Siti Hadisah
Date Deposited: 15 Sep 2021 03:52
Last Modified: 15 Sep 2021 03:52
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7561

Actions (login required)

View Item View Item