PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENOPANG KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA PT. BUANA INDAH SETIA BANJARMASIN)

Putri, Adela Ananda (2021) PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENOPANG KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA PT. BUANA INDAH SETIA BANJARMASIN). Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
jurnal.pdf

Download (424kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan PT. Buana Indah Setia dalam menopang kinerja karyawan, (2) mengetahui performa kinerja karyawan pada perusahaan PT. Buana Indah Setia, (3) mengetahui kendala yang dihadapi oleh pimpinan perusahaan dalam menjalankan tugas kepemimpinannya guna meningkatkan kinerja karyawan, dan (4) mengetahui cara pimpinan perusahaan mengatasi kendala di dalam menjelaskan tugas kepemimpinannya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif dan merupakan penelitian lapangan. Informan penelitian melibatkan pimpinan dan karyawan perusahaan PT. Buana Indah Setia dengan cara wawancara, analisis data Reduksi data, penyajian data, dan verifikasi atau penyimpulan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) gaya kepemimpinan di PT. Buana Indah Setia menerapkan gaya kepemimpinan campuran yaitu gaya kepemimpinan coaching dan gaya kepemimpinan otoriter, (2) performa kinerja karyawan dengan bekerja lebih baik dan sesuai harapan perusahaan, berharap tidak sampai menimbulkan masalah dan juga membuat pekerjaan di perusahaan itu lebih menjadi sebuah kesuksesan selanjutnya, (3) Kendala yang dihadapi oleh pimpinan perusahaan dalam menjalankan tugas kepemimpinannya guna meningkatkan kinerja karyawan kurangnya kejujuran dalam karyawan mengenai tugasnya, (4) Caranya pimpinan perusahaan mengatasi kendala didalam menjelaskan tugas kepemimpinannya adalah pimpinan PT. Buana Indah Setia sekarang lebih selektif dalam hal meliputi rekrutmen, seleksi dan ketepatan penempatan karyawan yang sesuai dengan keahliannya. The purpose of this research is to determine: (1) the leadership style applied by the leadership of the company PT. Buana Indah Setia in supporting employee performance, (2) knowing the performance of employees at PT. Buana Indah Setia, (3) know the obstacles faced by company leaders in carrying out their leadership duties in order to improve employee performance, and (4) know how company leaders overcome obstacles in explaining their leadership duties. This research uses descriptive qualitative research method and is a field research. Research informants involve the leadership and employees of the company PT. Buana Indah Setia by means of interviews, data analysis, data reduction, data presentation, and data verification or inference. The results showed that (1) the leadership style at PT. Buana Indah Setia applies a mixed leadership style, namely coaching leadership style and authoritarian leadership style, (2) employee performance by working better and according to company expectations, hoping not to cause problems and also make work at the company more successful, (3) Obstacles faced by company leaders in carrying out their leadership duties in order to improve employee performance lack of honesty in employees regarding their duties, (4) The way company leaders overcome obstacles in explaining their leadership duties is the leadership of PT. Buana Indah Setia is now more selective in terms of covering recruitment, selection and placement of employees according to their expertise.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Kualitas Pekerja Leadership Style, Employee Performance, Worker Quality
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
H Social Sciences > HN Social history and conditions. Social problems. Social reform
Depositing User: Adela Ananda Putri
Date Deposited: 15 Sep 2021 03:55
Last Modified: 15 Sep 2021 03:55
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7574

Actions (login required)

View Item View Item