PENGARUH TOXIC LEADERSHIP TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN WORKPLACE DEVIANT BEHAVIOUR KARYAWAN SEBAGAI PEMEDIASI (Studi Pada Kantor Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Selatan)

Rizani, Muhammad (2021) PENGARUH TOXIC LEADERSHIP TERHADAP KINERJA ORGANISASI DENGAN WORKPLACE DEVIANT BEHAVIOUR KARYAWAN SEBAGAI PEMEDIASI (Studi Pada Kantor Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Selatan). Masters thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Artikel Muhammad Rizani.pdf

Download (123kB)

Abstract

Kepemimpinan telah menjadi topik utama ilmu organisasi sejak lahirnya bidang ini. Sebelumnya, para peneliti fokus pada bagaimana para pemimpin sukses meningkatkan organisasi dan meningkatkan efektivitas pengikut mereka. Banyak teori kepemimpinan positif tampaknya menganggap bahwa kepemimpinan disfungsional hanyalah ketiadaan atau kebalikan dari kepemimpinan yang efektif. Belakangan ini, gelombang skandal korporasi dan kegagalan spektakuler organisasi telah memaksa peneliti manajemen dan organisasi untuk berpikir ulang pendekatan tersebut. Para peneliti mulai mengeksplorasi gaya kepemimpinan negatif (dark side of leadership) secara langsung karena para peneliti berhipotesa bahwa gaya leadership ini memiliki konsekuensi negatif pada subordinat dan organisasi.Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh toxic leadership terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh workplace deviant behaviour pegawaidengan sampel sebanyak 100 responden. Metode yang digunakan dalam penelitian ini ialah metode kuantitatif, berupa kuesioner. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa: Toxic leadership berpengaruh signifikan dengan kinerja organisasi yaitu dengan signifikan lebih kecil dari 0,05. Toxic leadership berpengaruh signifikan dengan workplace deviant behaviour karyawan ditunjukkan dengan bahwa nilai signifikan lebih kecil dari 0,05. Workplace deviant behaviour berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja organisasi dengan signifikan lebih kecil dari atau sama dengan 0,05. Workplace deviant behaviour memediasi toxic leadership dengan kinerja organisasi dengan nilai pengaruh langsung sebesar 0,734 dan pengaruh tidak langsung sebesar 0,901, sehingga semua hipotesis diterima, akan menjadi catatan penting untuk peneliti selanjutnya lebih akan mengali lebih lanjut dan menelaah kembali penyebab bahwa workplace deviant behaviour berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja organisasi dan workplace deviant behaviour memediasi toxic leadership dengan kinerja organisasi. Leadership has been a major topic of organizational science since the inception of this field. Previously, researchers focused on how successful leaders improve organizations and increase the effectiveness of their followers. Many positive leadership theories seem to assume that dysfunctional leadership is simply the absence or opposite of effective leadership. Recently, a wave of corporate scandals and spectacular organizational failures have forced management and organizational researchers to rethink this approach. Researchers began to explore the negative leadership style (dark side of leadership) directly because the researchers hypothesized that this leadership style has negative consequences on subordinates and organizations. This study aims to examine the effect of toxic leadership on organizational performance mediated by workplace deviant behaviour of employees with a sample of 100 respondents. The method used in this study is a quantitative method, in the form of a questionnaire. The results of this study indicate that: Toxic leadership has a significant effect on organizational performance, which is significantly less than 0.05. Toxic leadership has a significant effect on employee workplace deviant behaviour as indicated by that the value is significantly less than 0.05. Workplace deviant behaviour has no significant effect on organizational performance with a significantly less than or equal to 0.05. Workplace deviant behaviour mediates toxic leadership with organizational performance with a direct influence value of 0.734 and an indirect effect of 0.901, so that all hypotheses are accepted, it will be an important note for further researchers who will explore further and re-examine the causes that workplace deviant behaviour has no significant effect on organizational performance and workplace deviant behaviour mediates toxic leadership with organizational performance.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: toxic leadership; workplace deviant behaviour; pegawai, kinerja organisasi toxic leadership; workplace deviant behavior; employees; organizational performance.
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User: Muhammad Rizani
Date Deposited: 10 Nov 2021 03:08
Last Modified: 10 Nov 2021 03:08
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/8849

Actions (login required)

View Item View Item