PERENCANAAN STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL JASA RUMAH JAHIT “MGS” LANDASAN ULIN TIMUR ANJARBARU DALAM MENGHADAPI MASA PANDEMI COVID 19 MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT

ALAMSYAH, ALAMSYAH (2021) PERENCANAAN STRATEGI MANAJEMEN OPERASIONAL JASA RUMAH JAHIT “MGS” LANDASAN ULIN TIMUR ANJARBARU DALAM MENGHADAPI MASA PANDEMI COVID 19 MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
artikel alamsyah.pdf

Download (419kB)

Abstract

Wabah virus covid 19 tersebut berimbas juga pada usaha jasa rumah jahit “MGS” di daerah Landasan Ulin Timur Banjarbaru. Apalagi usaha jahit baju rumahan, baju kantoran bahkan busana pengantin ini yang masih dilakukan di rumah, mulai dari buka tahun 2018 sering berpindah – pindah rumah kontrakan karena belum memiliki rumah sendiri sampai sekarang. Yang sebelumnya memiliki 3 (tiga) orang karyawan, dengan formasi 2 (dua) orang bagian jahit dan 1 (satu) orang bagian tempel variasi (swarozki, tilai tempel) akibat pandemi karyawan tersebut harus di putus hubungan kerja (phk). Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui kondisi usaha usaha jasa rumah jahit “MGS” pada masa sebelum pandemi covid 19. Dan mengetahui perencanaan strategi manajemen operasional berdasarkan hasil analisis SWOT untuk usaha jasa rumah jahit “MGS” agar dapat bertahan dimasa pandemi covid 19.Dapat meng-analisis prediksi tingkat omzet penjualan usaha jasa rumah jahit “MGS” menggunakan analisis SWOT. Dengan jenis penelitian deskriptif, analisa data menggunakan analisis SWOT, IFAS, EFAS. Hail penelitian ini adalah Perencanaan strategi manajemen operasional berdasarkan hasil analisis SWOT untuk usaha jasa rumah jahit “MGS” agar dapat bertahan dimasa pandemi covid 19 menyatakan berada pada kuadran I, hal ini menggambarkan bahwa memiliki kekuatan internal yang cukup besar dan memiliki kesempatan yang cukup banyak, oleh karena itu strategi yang ditempuh adalah melalui strategi pertumbuhan (Growth). The outbreak of the covid 19 virus also affected the business of Ayu's mother, the owner of the Sewing House Muhammad Gibran Saputra (MGS) in the East Ulin Platform area of Banjarbaru. Moreover, the sewing business for home clothes, office clothes and even wedding clothes is still done at home, starting from opening in 2018 often moving - moving rented houses because they don't have their own house until now. Previously, it had 3 (three) employees, with the formation of 2 (two) sewing divisions and 1 (one) variation patch (swarozki, tilapia) due to the pandemic, these employees had to be terminated (phk). The purpose of this study was to find out the business conditions of Ayu's mother, the owner of the Sewing House Muhammad Gibran Saputra (MGS) in the period before the covid 19 pandemic. in order to survive during the covid 19 pandemic. Can analyze the prediction of the level of sales turnover of Ayu's mother, the owner of the Sewing House Muhammad Gibran Saputra (MGS) using SWOT analysis. With this type of descriptive research, data analysis using SWOT, IFAS, EFAS analysis. The results of this study are operational management strategy planning based on the results of a SWOT analysis for the business of Ayu's mother, the owner of the Sewing House Muhammad Gibran Saputra (MGS) in order to survive during the COVID-19 pandemic, stating that she is in quadrant I, this illustrates that she has considerable internal strength and has There are quite a lot of opportunities, therefore the strategy adopted is through a growth strategy (Growth).

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Perencanaan strategi , Strengths, Threats, Opportunities, Weakneses Strategic planning, Strengths, Threats, Opportunities, Weakneses
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User: Publikasi dan Pengelolaan Jurnal
Date Deposited: 09 Dec 2021 02:24
Last Modified: 09 Dec 2021 02:39
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/9029

Actions (login required)

View Item View Item