PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT PULAU LAUT BARAT KABUPATEN KOTABARU

Abdan, Mustaghfiri (2022) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT PULAU LAUT BARAT KABUPATEN KOTABARU. Masters thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
1 Mustaghfiri Abdan Artikel.pdf

Download (274kB)

Abstract

Sekarang ini dalam era globalisasi, persaingan sudah semakin ketat. tantangan keberhasilan tersendiri bagi manajemen adalah masalah sumber daya manusia yang dimiliki dalam manajemen itu sendiri. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dan pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai serta untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komunikasi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Pulau Laut Barat Kabupaten Kotabaru. Jumlah sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 32 orang dengan teknik analisis sampling jenuh. Data dalam penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder. Gaya kepemimpinan (X1), budaya organisasi (X2) dan komunikasi (X3) adalah variabel bebas, kinerja pegawai (Y) adalah variabel terikat. Metode yang digunakan dalam pengumpulan data pada penelitian ini adalah dengan penyebaran angket/ kuesioner. Penelitian ini menggunakan cara deskriptif dalam analisis data dan kemudian dilanjutkan dengan regresi linier berganda, Uji t (parsial) dan Uji F (simultan). Adapun untuk menguji analisis data dalam penelitian ini dibantu dengan program Statistical Package for Service Solutions (SPSS) versi 24. Hasil penelitian menunjukkan secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,020, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,005, komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,007, secara simultan bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikan sebesar 0,000. Untuk nilai R2 diperoleh 0,709 atau 70,9% variasi presentasi yang dihasilkan pada variabel dependen dalam hal ini dapat dijelaskan oleh variabel independen gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan komunikasi. Now, in the era of globalization, competition is getting tighter. the challenge of success in itself for management is the problem of human resources in management itself. The research objective was to determine the effect of leadership style on employee performance, the influence of organizational culture on employee performance and the influence of communication on employee performance and to determine the effect of leadership style, organizational culture and communication on employee performance at the Head Office of Pulau Laut Barat, Kotabaru Regency. The number of samples used in this study were 32 people with saturated sampling analysis techniques. The data in this study use primary and secondary data. Leadership style (X1), organizational culture (X2) and communication (X3) are independent variables, employee performance (Y) is the dependent variable. The method used in data collection in this study is by distributing questionnaires. This research used descriptive method in data analysis and then continued with multiple linear regression, t test (partial) and F test (simultaneous). As for testing data analysis in this study, it was assisted by the Statistical Package for Service Solutions (SPSS) program version 24. The results showed that partially the leadership style had a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.020, organizational culture had a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.005, communication had a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.007. Simultaneously, leadership style, organizational culture and communication have a positive and significant effect on employee performance with a significant value of 0.000. For the value of R2 obtained 0.709 or 70.9%, the resulting variation in the presentation of the dependent variable in this case can be explained by the independent variables of leadership style, organizational culture and communication.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: gaya kepemimpinan; budaya organisasi; komunikasi; kinerja pegawai leadership style; organizational culture; communication; employee performance.
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User: Mustaghfiri Abdan
Date Deposited: 16 Feb 2022 03:58
Last Modified: 16 Feb 2022 03:58
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/9838

Actions (login required)

View Item View Item