AZIZ, ABDUL (2022) ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. WIRA MEGAH PROFITAMAS BANJARBARU. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.
![]() |
Text
Jurnal Penelitian Abdul Aziz_17310711.pdf Download (436kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk: 1). mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan pada PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru dalam meningkatkan kinerja karyawan, 2). untuk mengetahui apa yang menjadi faktor pendukung dan kendala terwujudnya gaya kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru, 3). untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan yang seharusnya diterapkan pada PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah jenis penilitian lapangan (field research), dengan metode pendekatan deskriptif kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah melalui observasi, dan wawancara pada PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru. Sedangkan teknik analisis data yang penulis gunakan adalah menurut teori Miles dan Huberman yaitu dengan cara kondensasi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1). gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala bengkel PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru dalam mengontrol dan mengawasi karyawannya adalah gaya kepemimpinan demokratis, di mana kepala bengkel bersikap partisipatif dalam pengambilan keputusan, bersikap komunikatif, dan selalu memberikan motivasi berupa reward dan insentif kepada karyawan, serta mendukung penuh proses pengembangan karir karyawan, 2). Faktor pendukung terwujudnya gaya kepemimpinan demokratis diantaranya adalah adanya feedback yang baik dari karyawan, bekerja sama dalam pemecahan masalah, dan menghargai pendapat orang lain. Meskipun ada beberapa kendala dalam terwujudnya gaya kepemimpinan demokratis seperti belum terbentuknya sikap menghargai pendapat orang lain, dan masih ada karyawan yang belum memiliki keterampilan problem sloving yang baik, namun kepala bengkel mampu mengatasi kendala tersebut dengan cara menjaga komunikasi antar karyawan, dan menghormati ide-ide dari karyawan, 3). gaya kepemimpinan demokratis pada PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru lebih diterima oleh karyawan, dan terbukti mampu meningkatkan kinerja karyawan, meliputi : ketepatan waktu, efektifitas, dan kemandirian. This study aims to: 1). determine the leadership style applied to PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru in improving employee performance, 2). to find out what are the supporting factors and obstacles to the realization of a leadership style in improving employee performance at PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru, 3). to find out how the leadership style that should be applied to PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru in improving employee performance. The type of research that the author uses is a type of field research, with a qualitative approach method. The data collection technique that the author uses is through observation, and interviews at PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru. While the data analysis technique that the author uses is according to the theory of Miles and Huberman, namely by condensing data, presenting data, and drawing conclusions. The results showed that: 1). the leadership style applied by the head of the workshop of PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru in controlling and supervising its employees is a democratic leadership style, where the head of the workshop is participative in decision making, is communicative, and always provides motivation in the form of rewards and incentives to employees, and fully supports the employee career development process, 2). Supporting factors for the realization of a democratic leadership style include good feedback from employees, working together in problem solving, and respecting the opinions of others. Although there are several obstacles in realizing a democratic leadership style such as the lack of respect for the opinions of others, and there are still employees who do not have good problem-sloving skills, the head of the workshop is able to overcome these obstacles by maintaining communication between employees, and respecting ideas. of employees, 3). democratic leadership style at PT. Wira Megah Profitamas Banjarbaru is more accepted by employees, and is proven to be able to improve employee performance, including: punctuality, effectiveness, and independence.
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Efektifitas Leadership Style, Employee Performance, Effectiveness |
Subjects: | H Social Sciences > HA Statistics H Social Sciences > HB Economic Theory H Social Sciences > HC Economic History and Conditions |
Depositing User: | Abdul Aziz |
Date Deposited: | 05 Sep 2022 02:02 |
Last Modified: | 05 Sep 2022 02:02 |
URI: | http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/12213 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |