Solehah, Baqcatus (2024) THE INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT ON THE PERFORMANCE OF PRIMKOPPOL POLDA KALSEL EMPLOYEES PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PRIMKOPPOL POLDA KALSEL. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.
Text
3 ARTIKEL SHOLEHA.docx Download (79kB) |
|
Text
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI.pdf Download (293kB) |
|
Text
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI.pdf Download (277kB) |
|
Text
ABSTRAK SHOLEHA.pdf Download (145kB) |
Abstract
Abstract : The purpose of this research is to find out and analyze whether work motivation and organizational commitment have a partial and simultaneous effect on employee performance at the Primkoppol Polda Kalsel. This type of research is qualitative research which has a population of the total number of employees at the Primkoppol Polda Kalsel. The sample in this study was 55 people. The data collection technique in this research uses a questionnaire containing statements to see work motivation and organizational commitment to employee performance. The data analysis techniques used are data quality testing, data validity testing, data reliability testing, classical assumption testing and hypothesis testing.Based on the results of the research and discussion that have been presented, the author draws the following conclusions: 1. Motivation has a significant positive effect with a value of 0.296 and a sig of 0.02 < 0.05 on employee performance at the Primkoppol Polda Kalsel, 2. Organizational commitment has a significant positive effect with a value of 0.832 and a sig. 0.00 < 0.05 on employee performance, 3. Motivation and organizational commitment have a significant positive effect with values of 26.279 and 0.00 on employee performance and this is proven by the results of calculating the coefficient of determination, which can be seen from the R Square value obtained which is 0.503 . This proves that 50.3% of employee performance variables can be explained by work motivation variables (X1) and organizational commitment (X2). The remainder is influenced by other factors not in this research. Abstrak : Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis apakah motivasi kerja dan komitmen organisasi berpengaruh Secara Parsial dan Simultan terhadap kinerja karyawan pada Primkoppol Polda Kalsel. Jenis penelitian ini penelitian kualitatif yang memiliki populasi dari keseluruhan jumlah karyawan pada Primkoppol Polda Kalsel. Sampel dalam penelitian ini ialah 55 orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang berisi pernyataan-pernyataan untuk melihat motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Teknik analisis data yang digunakan yaitu dengan uji kualitas data, uji validitas data, uji reliabilitas data, uji asumsi klasik dan uji hipotesis.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah disajikan, maka penulis menarik kesimpulan : 1. Motivasi berpengaruh positif signifikan dengan nilai 0,296 dan sig 0.02 < 0,05 terhadao kinerja karyawan pada Primkoppol Polda Kalsel, 2. Komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan dengan nilai 0,832 dan sig 0,00 < 0,05 terhadap kinerja karyawan, 3. Motivasi dan komitmen organisasi berpengaruh positif signifikan dengan nilai 26,279 dan 0,00 terhadap kinerja karyawan dan hal ini dibuktikan denga hasil perhitungan koefisien determinasi, dapat dilihat dari nilai R Square yang diperoleh yaitu 0,503. Hal ini membuktikan 50,3% variable kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variable motivasi kerja (X1) dan komitmen organisasi (X2) sisanya dipengaruhi oleh faktor – faktor lain yang tidak dalam penelitian ini.
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Motivasi kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan. |
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
Depositing User: | Baqcatus Solehah |
Date Deposited: | 30 Jul 2024 03:20 |
Last Modified: | 30 Jul 2024 03:20 |
URI: | http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/24538 |
Actions (login required)
View Item |