ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.SARANA KENCANA MULYA BANJARMASIN

Rizaldi, Faizal (2024) ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.SARANA KENCANA MULYA BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Abstrak Faisal.pdf

Download (136kB)
[img] Text
Keaslian Faizal.pdf

Download (222kB)
[img] Text
Pengesahan Faizal.pdf

Download (225kB)

Abstract

ABSTRAK Faizal Rizaldi, 2024, Analisis Peran Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT.Sarana Kencana Mulya Banjarmasin, Pembimbing I : Dwi Wahyu Artiningsih, Pembimbing II : Apriya Santi. Tujuan penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui Peran Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi yang diterapkan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Sarana Kencana Mulya Banjarmasin. (2) Untuk mengetahui Peran Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi yang sebaiknya diterapkan dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Sarana Kencana Mulya Banjarmasin. Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan jumlah informan sebanyak 4 orang adapun analisis data menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Peran Kepemimpinan Transformasional dan motivasi yang diterapkan saat ini sudah cukup baik dalam peningkatan kinerja pegawainya karena sikap disiplin sudah diterapkan untuk semua bawahan agar dapat mengerjakan pekerjaan dengan teratur dan terukur sehingga apabila terdapat kesalahan dalam suatu pengerjaan suatu pekerjaan maka Kepala Cabang atau pimpinan dapat segera memberikan arahan dan masukan untuk memperbaiki kesalahan tersebut. Berdasarkan hasil wawancara tersebut maka kita dapat mengetahui bahwa pimpinan sudah berperan aktif dan bertanggungjawab dalam memotivasi, mengontrol, mengevaluasi dan meningkatkan kinerja karyawan dalam bentuk kedisiplinan, mengeluarkan peraturan kerja serta memberikan contoh yang baik untuk meningkatkan kinerja pegawai. (2) Peran kepemimpinan Transformasional dan motivasi yang sebaiknya diterapkan pemimpin ikut terlibat dan menjadi fasilitator bagi bawahannya dan mampu menghubungkan kebutuhan individual karyawan dengan misi organisasi dengan menjadi untuk bawahannya, motivasi yang diterapkan adalah dengan memberikan gaji dan bonus yang adil, menciptakan lingkungan kerja yang baik, memperbaiki fasilitas kerja, menghargai prestasi kerja, adapun strategi yang sebaiknya pimpinan terapkan untuk meningkatkan kinerja bawahan adalah dengan meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja meningkatkan ketelitian, mencapai target pekerjaan, meningkatkan ketepatan waktu dalam melaksanakan pekerjaan, memanfaatkan waktu luang di tempat kerja dengan baik, meningkatkan kemandirian dalam menjalankan pekerjaan adanya komitmen dan tanggungjawab yang baik antara bawahan dengan atasan sehingga karyawan menjadi loyal dan tidak ada keinginan untuk pindah kerja ke tempat lain. Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kinerja Karyawan ABSTRACT Faizal Rizaldi, 2024, Analysis of the Role of Transformational Leadership and Motivation in Improving Employee Performance at PT. Sarana Kencana Mulya Banjarmasin, Supervisor I: Dwi Wahyu Artiningsih, Supervisor II: Apriya Santi. The purpose of this research is :(1) To understand the role of Transformational Leadership and Motivation which should be applied in an effort to improve employee performance at PT. Sarana Kencana Mulya Banjarmasin. (2) To find out the role of Transformational Leadership and Motivation which should be applied in an effort to improve employee performance at PT. Sarana Kencana Mulya Banjarmasin. This research method uses descriptive research with 4 informants, while data analysis uses manual techniques. This research method uses a type of research, namely qualitative research with a total of 4 informants, while data analysis uses triangulation techniques. The results of the research show that (1) The role of Transformational Leadership and motivation that is currently applied is quite good in improving employee performance because a disciplined attitude has been applied to all subordinates so that they can carry out work in an orderly and measurable manner so that if there is an error in carrying out a job then the Branch Head or the leadership can immediately provide direction and input to correct the error. Based on the results of the interview, we can see that the leadership has played an active and responsible role in motivating, controlling, evaluating and improving employee performance in the form of discipline, issuing work regulations and providing good examples to improve employee performance. And (2) The role of transformational leadership and motivation that should be applied is that leaders are involved and become facilitators for their subordinates and are able to connect the individual needs of employees with the mission of the organization by being for their subordinates. The motivation that is applied is by providing fair salaries and bonuses, creating a good work environment. , improve work facilities, appreciate work performance, the strategy that leaders should implement to improve subordinate performance is to improve the quality and quantity of work, increase accuracy, achieve work targets, increase punctuality in carrying out work, make good use of free time at work, improve independence in carrying out work, there is good commitment and responsibility between subordinates and superiors so that employees become loyal and have no desire to move to work elsewhere. Keywords: Transformational Leadership, Motivation, Employee Performance

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kinerja Karyawan
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
Depositing User: Faizal Rizaldi
Date Deposited: 05 Aug 2024 02:50
Last Modified: 05 Aug 2024 02:50
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/24557

Actions (login required)

View Item View Item