Muhammad Husain, Muhammad Husain (2024) ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA DALAM MENGEMBANGKAN KINERJA KARYAWAN DI CANGKIR COFFEE BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.
![]() |
Text
ABSTRAK SKRIPSI HUSAIN.pdf Download (139kB) |
![]() |
Text
LEMBAR PENGESAHAN.pdf Download (107kB) |
![]() |
Text
LEMBAR PERNYATAAN.pdf Download (113kB) |
Abstract
Tujuan penelitian untuk mengetahui dan menganalisis (1) Gaya Kepemimpinan dalam mengembangkan Kinerja Karyawan pada Cangkir Coffee Banjarmasin.(2) Disiplin Kerja dalam mengembangkanKinerja Karyawan pada Cangkir Coffee Banjarmasin. Jenis penelitian yang digunakan dalam Analisis Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja dalam mengembangkan Kinerja Karyawan di Cangkir Coffee Banjarmasin ini yakni termasuk jenis penelitian deskriptif kualitatif. Hasil penelitian diketahui bahwaOwnerdi Cangkir Coffee Banjarmasin menunjukkan bahwa kemampuan mengambil keputusan yang baik memiliki dampak langsung pada kinerja karyawan. Keputusan seperti penjadwalan kerja dan pelatihan memberikan kontribusiterhadap peningkatan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan. Ownerdi sana memahami pentingnya memotivasi karyawan melalui pengakuan atas prestasi, insentif berbasis kinerja, dan kesempatan untuk berkembang. Pendekatan personal dalam memahami motivasi individu membantu menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan positif. Owner di Cangkir Coffee Banjarmasin juga menekankan pentingnya kemampuanmengendalikan emosi dalam mempertahankan suasana kerja yang positif dan produktif. Ini membantu dalam menghadapi konflik, tekanan kerja, dan situasi sulit lainnya dengan lebih objektif dan efektif. Disiplin kerja di Cangkir Coffee Banjarmasin sangat ditekankan untuk memastikan efisiensi dan konsistensi layanan. Manajemen menggunakan sistem absensi elektronik dan pertemuan pribadi untuk memonitor dan meningkatkan kehadiran karyawan, yang berdampak positif terhadap produktivitas. Manajemen menghadapi berbagai tantangan, seperti beragamnya alasan ketidakhadiran dan kebutuhan untuk menjaga keseimbangan antara ketaatan pada aturan dengan kebebasan berpendapat karyawan. Komunikasi yang jelas dan program dukungan karyawan menjadi kunci dalam mengatasi tantangan ini. Perusahaan membangun budaya kerja yang berorientasi pada prestasi melalui pelatihan reguler, evaluasi kinerja, dan penghargaan atas prestasi. Hal ini tidak hanya meningkatkan kedisiplinan tetapi juga membangun motivasi karyawan untuk terus meningkatkan diri dan mencapai tujuan bersama
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan |
Subjects: | Q Science > Q Science (General) |
Depositing User: | Muhammad Husain |
Date Deposited: | 28 Aug 2024 05:36 |
Last Modified: | 28 Aug 2024 05:36 |
URI: | http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/24914 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |