Julianti, Lili (2021) ANALISIS KEBIJAKSANAAN PELATIHAN DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PADA PERUSAHAAN MEUBEL INDRA DI KOTABARU. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.
![]() |
Text
ARTIKEL LILI JULIANTI.pdf Download (113kB) |
Abstract
Perusahaan Meubel Indra Kotabaru adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang permeubelan, dimana perusahaan ini menjalankan usahanya bekerja sama dengan Instansi terkait dan usaha kecil menengah lainnya di Kotabaru sampai sekarang. Disamping ini kerja sama itu juga dilakukan oleh beberapa usaha kecil menengah lainnya di Kotabaru. Hasil penelitian pada masalah skripsi ini dapat diungkapkan melalui sudut pandangan material dan eksternal. Tinjauan internal adalah hasil pelatihan yang pernah diberikan kepada para karyawan ternyata efektivitasnya masih diragukan. Hal ini berkenaan dengan proses pendidikan baik dari perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan terhadap aktivitas pendidikan yang belum memadai disamping waktu pendidikan yang relatif singkat, penyediaan alat-alat kelengkapan serta para pengajar/instruktur yang belum memadai sedangkan faktor eksternal antara lain berhubungan dengan situasi dan kondisi konsumen dan masyarakat. Langkah-langkah strategis adalah merupakan fokus dari pengelolaan pelatihan sumber daya manusia dalam pengertian ditunjukkan untuk pengembangan potensi, perfomance dan perilakunya. Langkah tersebut saling berkaitan yang merupakan aarea-area keberhasilan dalam proses pelatihan sumber daya manusia dalam organisasi Perusahaan Meubel Indra .Oleh karenanya pengelolaan yang bersifat strategi yang harus transfaran dengan program peningkatan usaha industri ditunjang sepenuhnya. Untuk menjamin kelayakan hasil kerja pada bagian lain, maka tugas-tugas bagian kepegawaian disarankan untuk membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan menentukan nilai dari sumber tenaga kerja dan mengurusi serta mengembangkan program pelatihan kerja. Langkah-langkah strategis pelatihan karyawan disarankan : 1). Needs yaitu identifikasi kebutuhan pelatihan sehingga didapat temuan-temuan kebutuhan akan keterampilan nyata yang bersifat kritis, 2). Design yaitu perancangan program pelatihan ini dapat dikaji dengan penetapan tujuan yang jelas, singkat dan dimengerti, serta identifikasi atas area-area dalam bidang pekerjaan sebagai penentu keberhasilan, 3). Delivery yaitu penyajian/penyelenggaraan pelatihan dimana terdapat penentu keberhasilan dalam proses manajemen pelatihan, yakni faktor-faktor sistem pelatihan, instruktur dan metode pelatihan, 4). Evaluate yaitu akhir pelatihan dengan tujuan untuk menilai secara menyeluruh segenap elemen program pelatihan. Indra Kotabaru Furniture Company is a company engaged in the field of furniture, where the company runs its business in collaboration with related Agencies and other small and medium businesses in Kotabaru until now. Besides this cooperation was also carried out by several other small and medium businesses in Kotabaru. The results of research on this thesis problem can be expressed through material and external perspectives. Internal review is the result of training that has been given to employees but its effectiveness is still in doubt. This relates to the educational process both from planning, implementation and supervision of inadequate educational activities in addition to the relatively short educational time, the provision of equipment and the inadequate instructors / instructors while external factors are related to the situation and condition of consumers and society. Strategic steps are the focus of the management of human resource training in the sense shown to develop potential, performance and behavior. These steps are interrelated which constitutes the success areas in the process of training human resources in the Indra Furniture Company organization. Therefore, management of a strategic nature that must be transfused with an industrial business improvement program is fully supported. To ensure the feasibility of the work in other parts, the tasks of the personnel department are suggested to make the necessary labor budget to determine the value of labor resources and to take care of and develop work training programs. Strategic steps for employee training are recommended: 1). Needs, namely the identification of training needs so that the findings of the need for real skills are critical, 2). Design, namely the design of this training program can be assessed by setting clear, concise and understandable goals, and identification of areas in the field of work as a determinant of success, 3). Delivery is the presentation / organization of training where there are determinants of success in the training management process, namely the factors of the training system, instructors and training methods, 4). Evaluate is the end of the training with the aim to assess thoroughly all elements of the training program. The company should improve the quality of goods produced to be better, namely by improving the quality and quality.
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Analisis, Pelatihan, Produktivitas Analysis, Training, Productivity |
Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
Depositing User: | Lili Julianti |
Date Deposited: | 27 Sep 2021 00:48 |
Last Modified: | 27 Sep 2021 00:48 |
URI: | http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7868 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |