KEPEMIMPINAN SEKRETARIS DAERAH DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN DI KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KAPUAS

Rahmiaty, Rahmiaty (2024) KEPEMIMPINAN SEKRETARIS DAERAH DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN DI KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KAPUAS. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Abstrak Rahmiaty.pdf

Download (170kB)
[img] Text
keaslian Rahmiaty.pdf

Download (132kB)
[img] Text
pengesahan Rahmiaty.pdf

Download (141kB)

Abstract

Rahmiaty, (2023). Gaya Kepemimpinan Sekretaris Daerah Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Bagian Perencanaan Dan Keuangan Di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kapuas.. Pembimbing Utama Junaidy dan Co Pembimbing Sitna Hajar Malawat. Gaya Kepemimpinan Sekretaris Kabupaten Kapuas pada pegawai bagian perencanaan dan keuangan di kantor sekretariat daerah kabupaten kapuas belum diketahui efektifitasnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Sekretaris Daerah Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Bagian Perencanaan Dan Keuangan Di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kapuas. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data wawancara dan observasi terhadap 5 orang informan sedangkan kesimpulan ditarik dengan teknik Triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan 1) Gaya kepemimpinan yang diterapkan: a) Kepemimpinan direktif yang terlihat dari berjalan dengan baiknya tugas dan fungsi seorang pimpinan dengan memberikan pengarahan yang jelas dan dapat dimengerti oleh pegawai dalam melaksanakan pekerjaan dan pimpinan memberikan pengarahan yang khusus kepada bawahan untuk mencapai target dalam pekerjaan, b) Kepemimpinan yang mendukung (supportive leadership) dapat dilihat dari tidak segannya pimpinan memberi wewenang kepada pegawai yang dianggap mampu dan memiliki kompetensi yang baik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, dan c) Kepemimpinan partisipatif yang dapat dilihat dari bersedinay pimpinan memberi bimbingan dalam pelaksanaan pekerjaan, pimpinan menjaga situasi kerja yang baik dengan menjalin hubungan baik antara pimpinan dan pegawai dan 2) Efektifitas gaya kepemimpinan sekretaris Daerah dalam dalam meningkatkan kinerja pegawai bagian perencanaan dan keuangan di Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kapuas berdasarkan diukur dengan 3 (tiga) pendekatan indikator penelitian seperti : a) Kualitas, b) Kuantitas, dan c) Ketetapan Waktu, umumnya berdasarkan hasil wawancara pegawai dapat menerima tugas-tugas baru yang dibebankan sesuai dengan perintah atasan, oleh sebab itu sesuai dengan hasil data yang diteliti hasil yang didapat menunjukkan semua pekerjaan telah diselesaikan dengan tepat waktu dan teliti serta tersusun rapi dan pegawai juga dapat menerima berbagai tugas dan kewajiban yang baru yang dibebankan oleh atasan. Rahmiaty, (2023). The Leadership Style of the Regional Secretary in Improving the Work Effectiveness of Planning and Finance Employees at the Regional Secretariat Office of Kapuas Regency. Main Advisor Junaidy and Co Advisor Sitna Hajar Malawat. The effectiveness of the Kapuas Regency Secretary's Leadership Style for planning and finance staff at the Kapuas district secretariat office is not yet known to be effective. The purpose of this study was to find out the Regional Secretary's Leadership Style in Improving the Work Effectiveness of Planning and Finance Employees at the Regional Secretariat Office of Kapuas Regency. The research method used in this research is to use a qualitative descriptive method by collecting interview data and observing 5 informants while the conclusions are drawn using the triangulation technique. The results of the study show 1) The leadership style applied: a) Directive leadership which can be seen from the good running of the duties and functions of a leader by giving clear and understandable directions to employees in carrying out the work and the leader giving specific directions to subordinates to achieve targets in work, b) Supportive leadership can be seen from the willingness of leaders to give authority to employees who are considered capable and have good competence in completing a job, and c) Participatory leadership which can be seen from the willingness of leaders to provide guidance in carrying out work , leaders maintain a good working situation by establishing good relations between leaders and employees and 2) The effectiveness of the Regional Secretary's leadership style in improving the performance of employees in the planning and finance department at the Regional Secretariat Office of Kapuas Regency is based on being measured by 3 (three) research indicator approaches such as: a) Quality, b) Quantity, and c) Timeliness, generally based on the results of interviews employees can accept new assignments that are assigned in accordance with superiors' orders, therefore according to the results of the data examined the results obtained show that all work has been completed properly timely and thorough as well as neatly arranged and employees can also accept various new tasks and obligations imposed by superiors.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Kepemimpinan, efektifitas kerja
Subjects: J Political Science > JA Political science (General)
Depositing User: Rahmiaty
Date Deposited: 05 Mar 2024 01:37
Last Modified: 05 Mar 2024 01:37
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/21228

Actions (login required)

View Item View Item