Nadira, Nadira (2026) PERAN BUDAYA ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA TBK CABANG KOTA BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin.
|
Text
ARTIKEL NADIRA.pdf Download (138kB) |
|
|
Text
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI.pdf Download (167kB) |
|
|
Text
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI.pdf Download (134kB) |
Abstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui penerapan budaya organisasi AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) BUMN di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin Menentukan tingkat kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin. Informasi yang diperoleh dari studi lapangan dianalisa secara deskriptif berdasarkan teori untuk menggambarkan hasil penelitian. Namun hasil dari uraian tersebut tidak digunakan untuk menarik kesimpulan yang lebih umum tentang menganalisis budaya organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin harus mampu mempertahankan budaya organisasinya. Agar kedepannya penerapan budaya organisasi semakin meluas sehingga benar-benar merasuk dan karyawan mau memahami pentingnya budaya organisasi dalam perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Kesimpulan dari pekerjaan ini adalah tingkat aktivitas staf di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin ialah mengembangkan keterampilan karyawan sesuai persyaratan kerja yang berlaku di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin. Mengembangkan kompetensi peran karyawan yang fokus pada pengembangan kualitas pribadi. Karakteristik pribadi, di sisi lain, ditentukan atau dipilih berdasarkan kategori peran tertentu. Pilih dan kembangkan budaya yang ditujukan untuk memperkuat dan menginternalisasi nilai-nilai perusahaan. Kedua hal inilah yang kemudian menjadi dasar dan dasar pembentukan budaya karyawan di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin. Seperti kebanyakan perusahaan lain. Bank Rakyat Indonesia juga sering menawarkan kursus pelatihan reguler yang berfokus pada pengembangan dan perubahan keterampilan. Kursus pelatihan sementara diselenggarakan, biasanya secara langsung atau tidak langsung terkait dengan strategi operasional dan bisnis. Saran yang dapat penulis berikan adalah sebaiknya metode kerja didasarkan pada kebiasaan yang telah ditetapkan yang telah dipahami selama ini dan diterapkan berdasarkan kemampuan masing-masing karyawan agar kinerja karyawan semakin meningkat.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Budaya Organisasi Akhlak, Kinerja Karyawan, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk Banjarmasin |
| Subjects: | Q Science > Q Science (General) |
| Divisions: | Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Nadira |
| Date Deposited: | 08 Sep 2026 04:23 |
| Last Modified: | 08 Sep 2026 04:23 |
| URI: | http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/37681 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |

