PENGARUH KEPUASAN DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV ANEKA KOMPUTER BANJARMASIN

Islamiah, Erma Husdina (2021) PENGARUH KEPUASAN DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV ANEKA KOMPUTER BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
Artikel Erma Husdina Islamiah.pdf

Download (435kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di CV Aneka Komputer Banjarmasin. Untuk menguji pengaruh loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan di CV Aneka Komputer Banjarmasin. Untuk menguji pengaruh kepuasan kerja dan loyalitas secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di CV Aneka Komputer Banjarmasin. Data yang diperoleh dari penelitian lapangan dianalisis secara deskriptif berdasarkan pada teori untuk menggambarkan suatu hasil penelitian. Namun, hasil gambaran tersebut tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih umum, meneliti tentang Pengaruh Kepuasan dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Aneka Komputer Banjarmasin. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Berdasarkan hasil output di atas menunjukkan besarnya nilai adjusted R2 adalah 0,541 atau 54% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari kedua variabel independen Kepuasan Kerja dan Loyalitas. Sedangkan sisanya (100% - 54% = 46%) dijelaskan variabel lain diluar model. Hal ini berarti bahwa tingkat kepuasan kerja dan loyalitas berpengaruh sebesar 54% terhadap kinerja karyawan sementara sisanya 46% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Kesimpulan dari skripsi ini adalah berdasarkan uji t di atas menunjukkan variabel Kepuasan Kerja memperoleh nilai signifikan 0,001 < 0,05 berarti hipotesis diterima bahwa Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Berdasarkan hasil uji f di atas menunjukkan nilai signifikasi 0,001 < 0,05. Jadi model regresi dapat digunakan untuk pengambilan keputusan atau dapat dikatakan bahwa Kepuasan Kerja dan Loyalitas berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan. Saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah Berdasarkan distribusi jawaban responden melalui kuesioner yang telah dibagikan kepada para karyawan CV. Aneka Komputer Banjarmasin mengenai disiplin kerja, loyalitas kerja dan kinerja karyawan, maka dapat diketahui bahwa karyawan sudah mengikuti semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dengan baik dan benar sesuai arahan yang diberikan oleh perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari besarnya nilai rata-rata item yang didapat dari hasil analisis deskriptif, baik disiplin kerja, loyalitas kerja dan kinerja karyawan. Agar disiplin kerja dan loyalitas kerja dapat berpengaruh secara terus-menerus terhadap kinerja karyawan, maka ada baiknya karyawan secara terus-menerus menjaga dan meningkatkan apa yang sudah perusahaan jalankan selama ini agar semua dapat berjalan dengan baik dan bisa memberikan imbal balik yang baik pula terhadap perusahaan. Hendaknya untuk peneliti selanjutnya dapat menambah variabel lain seperti kompensasi, kepemimpinan dan lingkungan kerja dan dapat menambah sampel agar hasil penelitian lebih bervariasi. The purpose of this study is to prove whether job satisfaction has an effect on employee performance at CV. Various Computers Banjarmasin. To prove whether work loyalty has an effect on employee performance at CV. Various Computers Banjarmasin. To prove whether job satisfaction and loyalty together can affect the performance of employees at CV. Various Computers Banjarmasin The data obtained from the field research were analyzed descriptively based on the theory to describe a research result. However, the results of this description are not used to make more general conclusions, examining the Effect of Job Satisfaction and Loyalty on Employee Performance In order to increase sales at CV Aneka Computer Banjarmasin. The results showed that based on the output results above, the adjusted R2 value was 0.541 or 54%, the variation in employee performance can be explained by variations in the two independent variables Job Satisfaction and Loyalty. While the rest (100% - 54% = 46%) explained by other variables outside the model. This means that the level of job satisfaction and loyalty has an effect of 54% on employee performance while the remaining 46% is influenced by other variables outside of this study. The conclusion of this thesis is that based on the t-test above, it shows that the variables of Job Satisfaction have a significant value of 0.001 <0.05, meaning that the hypothesis is accepted that Job Satisfaction has an effect on Employee Performance. Based on the results of the f test above, it shows a significance value of 0.001 <0.05. So the regression model can be used for decision making or it can be said that Job Satisfaction and Loyalty have a simultaneous effect on Employee Performance. The advice that can be given by the author is Based on the distribution of respondents' answers through questionnaires that have been distributed to employees of CV. Various Computers Banjarmasin regarding work discipline, work loyalty and employee performance, it can be seen that employees have followed all activities carried out by the company properly and correctly according to the directions given by the company. This can be seen from the average value of the items obtained from the results of descriptive analysis, both work discipline, work loyalty and employee performance. So that work discipline and work loyalty can have a continously effect on employee performance, it is better for employees to continuously maintain and improve what the company has been running so far so that everything can run well and can provide good returns to the company. Further researchers should be able to add other variables such as compensation, leadership and work environment and can add samples so that the results more varied research.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Kepuasan dan Loyalitas Kerja, Kinerja Karyawan Job Satisfaction and Loyalty, Employee Performance.
Subjects: H Social Sciences > HA Statistics
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User: Erma Husdina Islamiah
Date Deposited: 23 Sep 2021 01:30
Last Modified: 23 Sep 2021 01:30
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7626

Actions (login required)

View Item View Item