STRATEGI PENGELOLAAN RETENSI KERJA KARYAWAN PT. HASNUR RIUNG SINERGI JOBSITE RANTAU, KALIMANTAN SELATAN

Rini, Ayu Yustika (2026) STRATEGI PENGELOLAAN RETENSI KERJA KARYAWAN PT. HASNUR RIUNG SINERGI JOBSITE RANTAU, KALIMANTAN SELATAN. Diploma thesis, UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MAB BANJARMASIN.

	Text Ayu Yustika Rini abstrak.pdf Download (159kB)
	Text ayuyus penge.pdf Download (315kB)
	Text ayuyus keasl.pdf Download (237kB)

Abstract

ABSTRAK Ayu Yustika Rini, 2025, Strategi Pengelolaan Retensi Kerja Karyawan PT. Hasnur Riung Sinergi Jobsite Rantau, Kalimantan Selatan, Pembimbing 1 : Syahrani, Pembimbing 2 : Kumara Efrianti Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengidentifikasi dan mendeskripsikan bentuk-bentuk strategi pengelolaan retensi kerja karyawan yang diterapkan oleh PT. Hasnur Riung Sinergi di Jobsite Rantau, Kalimantan Selatan, dan (2) menganalisis pandangan karyawan mengenai kontribusi strategi pengelolaan retensi kerja yang diterapkan perusahaan terhadap keputusan mereka untuk tetap bekerja. Rancangan penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain tudi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan informan dari pihak manajemen, supervisor, dan karyawan, yang didukung oleh observasi serta analisis dokumentasi. Seluruh data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. HRS Jobsite Rantau menerapkan berbagai strategi retensi yang mencakup aspek finansial seperti kompensasi dan tunjangan yang kompetitif, serta aspek non-finansial yang meliputi program pengembangan karir dan pelatihan, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif dengan fokus pada keselamatan kerja (K3), kepemimpinan yang suportif, program apresiasi meskipun perlu ditingkatkan, penyediaan fasilitas kerja yang memadai, dan upaya menjaga keseimbangan kehidupan kerja. Dari perspektif karyawan, ditemukan bahwa aspek finansial menjadi fondasi penting, namun faktor-faktor non-finansial seperti lingkungan kerja yang positif, hubungan baik dengan rekan kerja dan atasan, serta peluang pengembangan diri juga berkontribusi signifikan terhadap keputusan mereka untuk bertahan. Kesimpulannya, strategi retensi yang efektif di lingkungan jobsite pertambangan memerlukan pendekatan holistik yang memperhatikan kebutuhan finansial dan non-finansial karyawan secara seimbang. Keberhasilan dalam mempertahankan karyawan tidak hanya bergantung pada pemenuhan kebijakan formal, tetapi juga pada komitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan berdasarkan aspirasi dan persepsi karyawan. Kata Kunci: Strategi Retensi, Karyawan, Industri Pertambangan ABSTRAK Ayu Yustika Rini, 2021, Strategy for Managing Employee Retention at PT. Hasnur Riung Sinergi Jobsite Rantau, South Kalimantan, Advisor 1: Syahrani,Advisor 2: Kumara Efrianti This research aims to: (1) identify and describe the employee retention management strategies implemented at PT. Hasnur Riung Sinergi Jobsite Rantau, South Kalimantan, and (2) analyze employee perspectives on the contribution of the company's retention management strategies to their decision to stay. This research uses a qualitative approach with a case study design. Data were collected through in-depth interviews with informants from management, supervisors, and employees, supported by observation and documentation analysis. All collected data were then analyzed using thematic analysis. The findings show that PT. HRS Jobsite Rantau implements various retention strategies covering financial aspects, such as competitive compensation and benefits, as well as non-financial aspects, including career development and training programs, the creation of a conducive work environment with a focus on occupational safety and health (OSH), supportive leadership appreciation programs (though in need of improvement), the provision of adequate work facilities, and efforts to maintain work-life balance. From the employees' perspective, it was found that financial aspects serve as a crucial foundation, yet non-financial factors like a positive work environment, good relationships with colleagues and superiors, and opportunitie for self-development also contribute significantly to their decision to stay. In conclusion, an effective retention strategy in a mining jobsite environment requires a holistic approach that addresses both the financial and nonfinancial needs of employees in a balanced manner. Success in retaining employees depends not only on fulfilling formal policies but also on a commitment to continuous improvement based on employee aspirations and perceptions. Keywords: Retention Strategy, Employees, Mining Industry

Item Type:	Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords:	Kata Kunci: Strategi Retensi, Karyawan, Industri Pertambangan
Subjects:	H Social Sciences > HC Economic History and Conditions
Depositing User:	Ayu Yustika Rini
Date Deposited:	25 May 2026 03:31
Last Modified:	25 May 2026 03:31
URI:	http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/35589

Actions (login required)

View Item