IMPLEMENTASI PENYESUAIAN JAM KERJA DI MASA NEW NORMAL BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN (STUDI KASUS: SETDA KABUPATEN BANJAR)

Zainuddin, Zainuddin (2021) IMPLEMENTASI PENYESUAIAN JAM KERJA DI MASA NEW NORMAL BAGIAN PROTOKOL DAN KOMUNIKASI PIMPINAN (STUDI KASUS: SETDA KABUPATEN BANJAR). Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
ARTIKEL Zainuddin 17120203 Nonreg Banjarbaru.pdf

Download (398kB)

Abstract

Tujuan Penelitian adalah Untuk mengetahui Implementasi Penyesuaian Jam Kerja Di Masa New Normal Bagian Prokopim Setda Kabupaten Banjar dan faktor-faktor yang mempengaruhi Implementasi Kebijakan tersebut dengan menggunakan teori Grindle (1980) dan Edward III. Metode penelitian menggunakan deskriptif kualitatif. Dari hasil Penelitian menunjukkan Implementasi Kebijakan Penyesuaian Jam Kerja Di Masa New Normal dikomunikasikan secara bertahap dan tidak ada kendala terkait komunikasi. Sedangkan dari sisi Sumber Daya Manusia (SDM) masih terdapat permasalahan mengenai kedisiplinan, pengetahuan, kemampuan, ketepatan dan kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan selama WFO dan WFH. Demikian pula dengan wewenang yang belum dilaksanakan secara tegas sehingga integritas dan komitmen perlu ditingkatkan. Oleh karena itu penulis menyarankan agar pegawai yang melaksanakan WFO dan WFH dapat tetap produktif, tetap menghasilkan kinerja berkualitas, menjunjung tinggi integritas organisasi, menyusun jam kerja secara teratur, merencanakan alur kerja pribadi, mengatur jam istirahat sesuai kebutuhan, dan menciptakan etos kerja yang unggul. The purpose of the study was to determine the implementation of the adjustment of working hours in the New Normal period in the Prokopim Section of the Banjar Regency Regional Secretariat and the factors that influence the implementation of the policy by using the theory of Grindle (1980) and Edward III. The research method uses descriptive qualitative.The results of the study show that the implementation of the Policy for Adjusting Working Hours in the New Normal is communicated gradually and there are no problems related to communication, Meanwhile, in terms of Human Resources (HR) there are still problems regarding discipline, knowledge, ability, accuracy and speed in completing work during WFO and WFH. Likewise with the authority that has not been implemented explicitly so that integrity and commitment need to be improved. Therefore, the authors suggest that employees who carry out WFO and WFH can remain productive, continue to produce quality performance, uphold organizational integrity, arrange working hours regularly, plan personal workflows, arrange rest hours as needed, and create a superior work ethic.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Implementasi, Penyesuaian Jam Kerja, Wewenang, Prokopim. Policy Implementation, Adjustment of Working Hours, Authority, Prokopim.
Subjects: H Social Sciences > H Social Sciences (General)
Depositing User: Zainuddin Zainuddin
Date Deposited: 28 Sep 2021 03:15
Last Modified: 28 Sep 2021 03:15
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/7693

Actions (login required)

View Item View Item