ANALISIS MANAJEMEN PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. SAMUDERA INDONESIA BANJARMASIN

Simanjuntak, Irwando (2021) ANALISIS MANAJEMEN PENGAWASAN DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. SAMUDERA INDONESIA BANJARMASIN. Diploma thesis, Universitas Islam Kalimantan MAB.

[img] Text
JURNAL IRWANDO.pdf

Download (165kB)

Abstract

Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui : (1) Pelaksanaan pengawasan di PT. Samudera Indonesia Banjarmasin, (2) Pernanan pengawasan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan di PT. Samudera Indonesia Banjarmasin, (3) Hambatan – hambatan yang di hadapi dalam pelaksanaan pengawasan di PT. Samudera Indonesia Banjarmasin. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan strategi tunggal terpancang. Sumber data yang digunakan terdiri dari informan, lokasi penelitian serta arsip dan dokumen. Teknik sampling yang digunakan teknik wawancara, observasi dan analisis dokumen. Teknik analisisi yang digunakan ialah teknik analisis data model interaktif mengalir. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa : (1) Pelaksanaan di PT. Samudera Indonesia Banjarmasin ini didasar pada empat hal, yaitu : a. Waktu pelaksanaan pengawasan, meliputi pengawasan preventif yaitu pengawasan yang dilakukan pada waku rekrut karyawan agar mendapatkan tenaga kerja yang produktif, represif yaitu pengawasan yang dilakukan setelah kegiatan berlangsunguntuk mengevaluasi apabila ada kesalahan, b. Subyek atau pengawas, diwenangkan kepada kepala bagian masing-masing departemen, c. obyek yang diawasi, ini meliputi seluruh karyawan yang ada dibagian bongkar muatan beserta kegiatanya, d. cara pengawasan ini dilakukan secara langsung, tidak langsung, berkala dan tidak berkala. (2) Peranan pengawasan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan meliputi : a. dapat membantu perusahaan menghadapi perubahan-perubahan yang terjadi di dalam maupun di luar perusahaan sehingga kelangsungan hidup perusahaan dapat dipertahankan ditengah-tengah perubahan yang terjadi, b. dapat mengimbangi perkembangan organisasi yang semakin kompleks, c. dapat diketahui kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam pelaksanaan dan penyelesaian pekerjaan sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan kesalahan-kesalahan tersebut. (3) Hambatan-hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan di PT. Samudera Indonesia Banjarmasin ialah turunnya produktivitas dan semangat kerja karyawan disebabkan manajemen PT. Samudera Indonesia baik Banjarmasin ataupun Pusat yang belum sepenuhnya memperhatikan karyawannya. Untuk mengatasi permasalahan tersebut hendaknya manajemen PT. Samudera Indonesia baik Banjarmasin dan Pusat perlu mengambil suatu kebijakan yaitu melaksanakan kegiatan motivasi yang berkesinambungan sehingga sumber daya manusia (SDM), produktivitas dan semangat kerja karyawan meningkat   The purpose of this study is to determine: (1) Implementation of supervision at PT. Samudera Indonesia Banjarmasin, (2) The role of supervision in increasing employee productivity at PT. Samudera Indonesia Banjarmasin, (3) Obstacles - obstacles faced in the implementation of supervision at PT. Indonesian Ocean Banjarmasin. This study uses a qualitative descriptive method with a single fixed strategy. Sources of data used consist of informants, research locations as well as archives and documents. The sampling technique used was interview, observation and document analysis. The analytical technique used is an interactive flow model data analysis technique. The results of this study indicate that: (1) Implementation at PT. Samudera Indonesia Banjarmasin is based on four things, namely: a. The implementation time of supervision includes preventive supervision, namely supervision carried out during employee recruitment in order to obtain a productive workforce, repressive supervision, namely supervision carried out after the activity takes place to evaluate if there are errors, b. Subject or supervisor, authorized to the head of each department, c. the object being supervised, this includes all employees in the loading and unloading section and their activities, d. This monitoring method is carried out directly, indirectly, periodically and not periodically. (2) The role of supervision in increasing employee productivity includes: a. can help companies deal with changes that occur inside and outside the company so that the company's survival can be maintained in the midst of changes that occur, b. can keep pace with the increasingly complex organizational development, c. It can be seen the errors that occur in the implementation and completion of the work so that corrective actions can be taken. (3) The obstacles faced in the implementation at PT. Samudera Indonesia Banjarmasin is the decline in productivity and employee morale due to the management of PT. Samudera Indonesia, both Banjarmasin and Central, have not fully paid attention to their employees. To overcome these problems, the management of PT. Samudera Indonesia both Banjarmasin and the Center need to take a policy that is to carry out continuous motivational activities so that human resources (HR), productivity and employee morale increase

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Pengawasan, Kerja, Karyawan Produktivitas, Supervisiom, Work, employee, Productivit
Subjects: H Social Sciences > HB Economic Theory
H Social Sciences > HG Finance
Depositing User: Irwando Simanjuntak
Date Deposited: 15 Oct 2021 02:20
Last Modified: 15 Oct 2021 02:20
URI: http://eprints.uniska-bjm.ac.id/id/eprint/8489

Actions (login required)

View Item View Item